En række forbedringer er sat i gang på Enggården, men den planlagte indsats for at styrke arbejdsmiljøet blandt personalet er udskudt. Det fremgår af Dragør Kommunes egen statusrapport over udviklingsplanen for plejehjemmet.
Udviklingsplanen blev politisk vedtaget i marts 2025 og bygger på en analyse foretaget af konsulentfirmaet MUUSMANN. Analysen, der blev gennemført i efteråret 2024, pegede blandt andet på uklare roller, svag ledelse og høj personaleudskiftning som centrale udfordringer. Et af formålene med den efterfølgende plan var derfor at forbedre Enggårdens attraktivitet som arbejdsplads og styrke det psykiske arbejdsmiljø.
Men ifølge den interne statusopfølgning fra juni er netop denne del af indsatsen – beskrevet som arbejdsmiljødialog i ledelses- og medarbejderudvalget – blevet udskudt. I dokumentet står:
»Det var forventningen, at arbejdsmiljødialog var startet op i maj 2025, men dette udskydes til senere på grund af nødvendig omprioritering.«
Indsats ikke skrinlagt
Centerleder Malene Højsted Kristensen bekræfter i en skriftlig kommentar til Dragør Nyt, at indsatsen ikke er sat i gang som planlagt. Hun skriver:
»En omprioritering af arbejdsmiljøet skal ikke forstås som, at det er en indsats, der er prioriteret væk. Men som at indsatserne omkring arbejdsmiljøet endnu ikke fuldt ud er igangsat. Det sker blandt andet med henblik på at inddrage viden fra den lovpligtige arbejdspladsvurdering (APV), der gennemføres i Dragør Kommune i efteråret 2025.«
Ifølge planen var det ellers forventet, at ledelses- og medarbejderudvalget og arbejdsmiljørepræsentanterne skulle have startet en dialog i maj 2025.
Analysen fra MUUSMANN blev bestilt i sommeren 2024 som reaktion på gentagne udfordringer i arbejdsmiljø og plejekvalitet på Enggården. Konsulenterne foretog interviews med ledere og medarbejdere, gennemgik interne procedurer og vagtplaner og vurderede dokumentation og samarbejdsformer.
Rapporten pegede på, at Enggårdens evne til at levere en tryg og værdig pleje var under pres. Blandt de centrale problemer var en høj grad af personaleudskiftning, udbredt brug af vikarer og manglende kontinuitet i borgernes kontakt med faste medarbejdere.
Der var også behov for en tydeligere ledelsesstruktur og en fælles forståelse af opgavefordeling og roller blandt personalet.
Medicinhåndteringen blev beskrevet som sårbar, imens dokumentationen blev beskrevet som uensartet og utilstrækkeligt systematiseret. Samtidig manglede der klare retningslinjer for samarbejdet med beboere og pårørende. Rapporten efterlyste desuden en mere samlet og koordineret tilgang til faglig udvikling og arbejdsmiljø.
Plan følges – men med forsinkelser
På den baggrund blev en flerårig udviklingsplan udarbejdet og godkendt politisk i marts 2025. Planen er opdelt i tre bølger, hvoraf første bølge omfatter otte indsatsområder – blandt andet rekruttering, dokumentation, onboarding og faglige mødestrukturer.
Ifølge Dragør Kommunes seneste statusopfølgning forløber implementeringen af bølge et »overordnet som planlagt«, men nogle elementer er udskudt, herunder altså indsatsen for arbejdsmiljøet. Flere tiltag er fortsat i pilotfase og afprøves i enkelte afdelinger.
Kommunen forventer at igangsætte bølge to af udviklingsplanen i efteråret 2025. Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsudvalget får en samlet status i september.